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1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响

来源:妞妞莫莫 作者:找个心儿散散步 人气: 发布时间:2018-01-13
摘要:《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》 【课程背景】 房地产开发的报批报建等权证处置俗称“跑前期”,对接政府配套资源俗称“跑配套”,看着如何进行营销。因政府行政管理的悉数性和合法、合规的措施性特出,对房企应对此类业务提出了相当











《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》

【课程背景】

房地产开发的报批报建等权证处置俗称“跑前期”,对接政府配套资源俗称“跑配套”,看着如何进行营销。因政府行政管理的悉数性和合法、合规的措施性特出,对房企应对此类业务提出了相当高的请求,其推翻性、强迫性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的事情绩效请求高、管理难,听听1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响。负担部门处理内外和谐的事情量大、专业面广、压力大、难度高、不判断性特出,公司。如何做好该业务的管理是各类房企普遍面临的难题。

在榜样化的房企各类业务管理流程的体系中,针对报建和配套业务执行流程化管理,其实如何进行营销。经常被视作不不妨完成的任务。针对不同区域和都会的管理区别,事实上网购推广。如何将业务的管理专业化、榜样化,进步其事情效率确保项目开发整体经营主意的实现,分享以“万科不贿赂”理念的标杆房企的告捷管理经验是本课程的初衷。

【思想先容】

报建及配套业务连接着政府行政管理和公共配套的各职能部门和机构及房地产开发企业两端,资源配置。行政管理环环相扣,全程限制项目开发进度计划的编制和执行,是企业管理和项目管理的难点。网购推广。课程首先体系先容开发项目所面临的内部管理环境,营销型。所谓知彼;进而先容房企对接政府管理的战略和组织管理的政策拣选分析,所谓知己。在此基础上,司业。根据房地产开发项目的从拿地到托付全历程,联结项目管理全生命周期的关键阶段,营销型。重点就报建和配套的每一个简直业务流程实行梳理,联结厚实的实战案例和操盘心得对各环节的管理要点、难点和技巧、技巧实行预见性的提示解说。同时将该业务与房企其他各类业务管理流程的关联实行梳理,使之归入到房地产企业专业化、榜样化迷信决策和管理的体系中。影响。高绩效的业务管理离不开群众,课程的末了分享了相关业务管理群众造就等人力资源保证的相关形式。

【课程对象】

公司悉数管理的决策层(董事长、总经理、等)

掌握报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等)

参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、唆使、策画、工程、营销、客服、计划运营及本钱管理等)

【课程收益】

体系掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处,对房地产公司总经理、项目总、项目经理,可借此课程悉数掌握房地产开发项目受企业内部条件限制的完整开发流程,提拔项目开发进度计划的编制、执行、监视等分析管理程度。

详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及政策,听说战略。你看如何进行营销。对房地产企业报建及配套主办部门的人员或间接掌握该业务的带领,可借此课程,榜样、同一未来的业务管理运作流程,提拔专业管理水安静事情绩效;

从报批报建主线导入与其他各部门间协同的体系化流程管理,方向。对非专职管理部门的学员,可借此课程,了解、熟识房地产开发报建及配套流程管理的做法和执行措施,更好地协同主办部门协同参与报建及配套等专业事情;

通过多案例解说开发报建疑义题目解决计划与措施,在业务管理方面教学简直的、实操性的、高效的做事技巧和多年实战堆集的技巧和经验分享。整体提拔受训管理者的专业教养和履职才气,整体进步项目运作的迷信性,消沉项目风险,制造职业化的房地产企业项目经理人队伍;

出席培训的公司,网购推广。可以此为基础,建设项目报建及配套管理的业务流程,并逐渐圆满企业自身的房地产开发管控体系。

……

【主讲师长教师】

张建军,自96年起在万科同时掌握研发策画管理及前期报批报建事情,2001年出任万科团体历史上首个都会公司“项目事务部”经理,掌握天津万科所有项目的报建及配套业务管理。

现任职和君咨询团体—房地产研究中心协同人,业务。建筑学本科,工商管理硕士,营销型。注册建筑师,注册建造师。管理咨询专家,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练照料,中国讲师500强,终年担任多家房地产企业、培训机构及清华、天大等房地产总裁班的特约培训讲师。6年策画院及15年房地产企业实战事情经验,看着

求好看的手绘漫画人物图像偶要临摹_百度知道1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
曾任天津万科公司策画部、项目事务部、工程管理部经理;新奥团体蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业生长无限公司总经理、海贸团体执行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份无限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公团体副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。现状及。2010年投身管理咨询及培训,在房地产企业悉数经营管理及项目的全程运作,万分是组织管控、公司治理、计划管理、本钱管理及项目决策、项目唆使、策画管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为厚实的经验,营销型。为60余家房企提供过咨询培训,完成了20余个项目唆使及实操照料的供职。

【课程技术】

整个课程技术为1-2天。

本课程将按房地产项目报建及配套管理在项目开发全历程的操作流程实行了解先容,其中蕴涵多量的报建及配套业务流程的详解及更多的亲身阅历履历的实战案例分享等,以及针对受训企业实战的特情诊断和互动答疑等。事实上管理。

另,针对报建及配套业务触及房企管理体系的组织、计划、本钱、决策、唆使、策画、工程、营销、客服等关联业务流程的体系性悉数先容。针对管理榜样化较为幼稚的受训企业,可妥当简化这部门形式的先容,将纠集报建和配套的专业流程,课程可紧缩在1天内完成。

【课程提要】

《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》课程提要

课前秀:

1、案例解读:天津港8.12大爆炸的处理结果

2、案例解读:看着如何进行营销。万科世贸广场二期项目(1995)的前世今生

3、案例解读:对公司生死攸关的报批报建——天津南京路新天地项目

一、报建及配套业务概述

1、政府对房地产开发项目执行相关行政管理的环境分析

(1)领土资源管理

(2)都会规划管理

(3)建设工程来往市场及行业管理

(4)房屋产权来往市场及行业管理

(5)都会市政工程配套管理

(6)都会基础设施配套管理

(7)其他政府职能部门管理(发改委、环保、文物、民防(人防)、局面(防雷)、地震、民政(地名)、档案、无线电、节能、技术质量监视、空管……)

(8)武警(消防)、军队等

2、项目报批报建业务管理的事情形式(权证事务)

(1)项目前期、中期(五证)

(2)项目前期(分证)

解读跑前期

3、项目政府配套资源对接收理的事情形式(配套事务)

(1)用地红线外市政工程配套

(2)都会基础设施配套

(3)用地红线内市政管网工程配套

解读跑配套

4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识

(1)相关业务管理生长历程及现状和难点分析

(2)相关业务专业化、榜样化管理的技巧

案例:解读20余年报建及配套业务的变化

5、房地产企业公共干系管理的认识

(1)房地产开发企业公共干系管理的理念认识

公共干系是房地产企业战略管理的主要组成部门

解读战略管理VS人脉资源管理

案例:某房企老板否决勾地址案的切实源由

公共干系对房地产投资、建设、营销的猛烈支柱

解读房企公共干系的定位

(2)房地产开发企业公共干系管理的事情形式

(3)公共干系对房地产企业的价值再现

(4)保卫优异公共干系的技巧研究议论

案例:从万科的能能区分,解读公共干系VS报建配套

6、小结:报批报建及配套事务管理≠公共干系管理

解读报建配套与公共干系的区别和辩证干系

二、报建及配套业务VS公司组织建设管理

1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置政策的影响

房企管理特出特色VS项目界定

房地产项目开发主意VS报建及配套业务

机遇型开发商——繁多项目公司

专业化开发商——行业内连接经营(多项目、跨地域)

2、公司组织架构、事情职能合作及接口策画

(1)组织架构层级对合作的影响(项目公司、二级管理、三级管理)

案例:1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响。3个不同房企组织架构图的角力较量争论,看职责合作

(2)设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优漏洞

案例:万科都会公司“项目事务部”看合作的演化

(3)分别由专业职能部门合作掌握的优漏洞

(4)按项目公司(项目部)合作掌握的优漏洞

3、小结及实战互动研讨:受训企业现实组织情形的诊断、研讨及发起

三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解(联坚固战案例)

1、订立《国有土地使用权出让合同》

案例:海南陵水“椰林海岸”某项目,领土局长对项目总说:“你退地吧!”

案例:万科花园新城土地出让违规事情

2、处置项目公司设立及相关事宜

案例:策略。江阴项目成交后的土地平移

案例:江阴某项目公司天禀处置

案例:海南某项目公司天禀处置措施

3、处置《项目投资备案》(立项计划)

4、处置《建设用地规划同意证》

5、处置《国有土地使用证》

题目:权证+实物,影响博得土地证原件的成分

6、其它不妨触及的相关措施简析

(1)标杆房企现时拿地的政策和特殊操作(一二级联动)

案例:现行土地获取方式详解

案例:勾地控地的操作详解

(2)处置《建设项目选址见解书》

(3)处置《建设用地规划策画条件》

(4)处置《项目用地文物勘探》措施

(5)关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜

(6)关于建设用地的征地抵偿及拆迁事宜

(7)触及打破领土资源《土天时用规划》的土地变性事宜

案例:海南某房企土地获取

案例:看着如何进行营销。海南农垦局土地违规事情分析

7、小结及实战互动研讨

(1)拿地阶段公司各部门之间的合作协作要点

(2)不同企业处置《用地规证》及《土地证》的负担区分技巧

(3)受训企业项目土地疑义题目解决计划的课堂互动

四、规划计划策画阶段的报建及配套业务流程详解(联坚固战案例)

实例:《建设工程规划同意证》处置流程体系图

案例:标杆房企策画管理流程体系图

1、处置《建设工程规划报建请求》

2、处置《项目环境评价审批》

3、处置《建筑性详明规划策画计划》结果审批

(1)建筑规划计划(日照、规划目标等)

(2)管网规划计划(市政工程配套等)

4、处置《房地产项目建设开发范畴审批》

5、处置《单体建筑策画计划审批》

6、处置《人防工程报建审批》

案例:营销型。海南某项目拣选异地建设交费的决策历程

7、处置《建筑工程消防策画审核》

(1)建筑工程

(2)粉饰装修工程

案例:万科东丽湖滑水赛会所逾越榜样笼盖的处理

8、处置《建设工程规划同意证》及其它相关前置措施(地名、户籍、公告…..等)

案例:学习网购推广。万科都市花园《规证》公告的乌龙笑话

9、小结及实战互动研讨

(1)策画阶段公司各部门之间的合作协作要点

(2)不同企业处置《工程规证》的负担区分技巧

(3)受训企业项目策画报建疑义题目解决计划的课堂互动

五、施工预备阶段的报建及配套业务流程详解(联坚固战案例)

实例:《建设工程施工同意证》处置流程体系图

1、处置《建设工程施工报建请求》

2、处置《建设项目扩初策画评审》

3、处置《施工图远景查察》

4、处置《建筑策画节能查察》

5、处置《防雷施工图策画文件审核》

6、处置《建设工程施工单位招招标》

案例:不同企业本质的招招标操作形式

7、处置策画单位、监理单位招招标及备案

8、处置《都会基础设施配套费》交纳的“减免缓”事宜

9、处置《施工同意证》及其它相关前置措施(墙改、档案、农民工……等保证金)

10、其它触及施工预备的相关措施

(1)处置《建设工程放线、验线措施》

(2)处置《施工权且用水、用电措施》

(3)处置《深基坑支护策画计划》评审

(4)处置施工权且占道、启齿等措施

(5)处置行道树移植或海防林砍伐

(6)处置其它公开障碍物移除措施

(7)工程抢跑动工的处理

详解隐匿抢跑动工的三微风险隐匿

11、小结及实战互动研讨

(1)施工预备阶段公司各部门之间的合作协作要点

(2)不同企业处置《动工证》的负担区分技巧

(3)受训企业项目施工报建疑义题目解决计划的课堂互动

六、出卖预备阶段的报建流程详解(联坚固战案例)

实例:《商品房预售同意证》处置流程体系图

1、处置出卖面积预测

详解:《规证》附图VS房号

2、处置《物业公司招招标》

案例:解读首任物业管理人及操作技巧

3、处置《出卖资金监管账户》

4、处置价值备案及网签录入措施

案例:底商分户出卖的无法之举和应对政策

5、处置《预售同意证》及其它相关前置措施

6、小结及实战互动研讨

(1)出卖预备阶段公司各部门之间的合作协作要点

(2)不同企业处置《动工证》的负担区分技巧

(3)受训企业项目出卖报建疑义题目解决计划的课堂互动

七、施工建设阶段的配套业务流程详解(联坚固战案例)

1、自来水工程配套措施

2、排水工程配套措施

3、供配电工程配套措施

4、燃气工程配套措施

5、纠集供热工程配套措施

案例:你看营销型。万科花园新城移交运营负担的意义

案例:廊坊新奥置业住宅小区的供热补贴包袱

6、小结及实战互动研讨

(1)管网分析策画管理流程

(2)自行配套工程权责移交事宜

(3)配套工程对接阶段公司各部门之间的合作协作要点

(4)不同企业处置配套工程对接的负担区分技巧

(5)受训企业项目配套对接疑义题目解决计划的课堂互动

八、项目完毕扫尾阶段的报建及配套业务流程详解(联坚固战案例)

实例:“项目完毕验收备案”处置流程体系图

1、完毕验收相关措施(规划、消防、人防、五方分析验收等)

2、处置《建设工程完毕备案措施》

3、处置《准住证》

案例:发证日期招致的违约赔偿

4、处置正式电送电、燃气点火、供热等配套措施

案例:万科都会花园不该产生的赔偿

5、处置产权面积实测

案例:隔墙处理技巧

6、处置《房地产权证》(土地分证+《房屋产权证》)立案措施

7、小结及实战互动研讨

(1)完毕验收阶段公司各部门之间的合作协作要点

(2)不同企业处置完毕验收的负担区分技巧

(3)受训企业项目验收报建疑义题目解决计划的课堂互动

九、报建及配套业务VS其它关联业务流程

1、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

(1)项目开发进度计划中的报建及配套事情的编制

案例:万科项目开发流程详解

案例:项目开发季度计划模板详解

案例:龙湖进度计划详解

案例:某项目(一二级联动)项目开发进度计划详解

(2)报建及配套负担部门年度、月度计划的编制和考核

案例:某公司月度事情计划(含报建及权证)详解

2、本钱管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

(1)主意本钱计划中报建及配套触及的本钱科目区分

案例:标杆房企本钱管理流程简述

(2)报建及配套负担部门的本钱控制职责及绩效考核

案例:某房企本钱控制指导书(报批报建部门负担本钱)

3、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

(1)报建及配套负担部门如何参与项目初判和详明研究

(2)报建及配套负担部门如何参与可行性研究及项目获取

案例:标杆房企项目决策管理流程简述

4、项目唆使管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

(1)报建及配套负担部门如何参与项目唆使

(2)报建及配套负担部门如何参与概念策画任务书和结果评审

案例:标杆房企项目唆使管理流程简述

5、策画管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

(1)报建及配套负担部门如何参与计划策画任务书和结果评审

(2)报建及配套负担部门如何参与扩初策画任务书和结果评审

(3)报建及配套负担部门如何参与施工图策画任务书和结果评审

案例:标杆房企策画管理流程简述

6、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

(1)报建及配套负担部门如何参与《工程管理指导书》的编制

(2)报建及配套负担部门如何参与工程招招标

(3)报建及配套负担部门如何参与工程建设历程管理

(4)报建及配套负担部门如何参与完毕验收及托付管理

案例:标杆房企工程管理流程简述

十、报建及配套业务的人力资源管理

1、报建及配套岗位群众的拣选和任用

(1)报建及配套岗位群众的职业素质

(2)报建及配套岗位群众的常识机关

(3)报建及配套岗位群众的心思调度

(4)报建及配套岗位群众的根本礼仪

2、报建及配套岗位群众的培训

3、报建及配套岗位群众的勉励

案例:标杆房企绩效考核管理流程简述

4、总经理在报建及配套业务中的作用

(1)总经理的五大关怀点

(2)总经理处理公共干系的立足点

(3)总经理的公共干系政策

(4)总经理如何遴选和造就公关及报批报建及配套人才

十一、如何进步报建及配套业务的执行绩效

1、题目与狐疑

保守报建及配套群众的“四量”根本原则

2、解决方向:

认识报建及配套对项目开发的主要性

掌握报建及配套事情的中央价值

充溢认识报建及配套事情的杂乱性及障碍度

各部门对报建及配套事情的协作

报建及配套事情的自律和榜样化流程建设

报建及配套事情的活泼应变和管理艺术

……

3、改革措施:

进步专业才气

资源整合诳骗

体系性和前瞻性

增强和谐沟通

十二、特殊项目开发形式的报建及配套业务处理(联坚固战案例)

1、区域开发、园区开发项目(控地)的处理

2、股权收买项目的处理

3、停缓建(烂尾楼)开发重置项目的处理

(1)股权转让项目情形(2)资产(在建工程)转让项目情形

4、去库存(商改住)项目变革开发处理

5、现房类低效资产变革开发的处理

总结回首回头回忆


责任编辑:找个心儿散散步

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